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Dirk Röthig (international: Dirk Roethig) — CEO of VERDANTIS Impact Capital. Focused on sustainable investments in paulownia agroforestry and clean energy across Europe. dirkroethig.com
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Dirk Röthig
209 posts
Von Dirk Röthig | CEO, VERDANTIS Impact Capital | 1. April 2026
Die Versicherungsbranche steht vor einem fundamentalen Wandel: Künstliche Intelligenz verändert nicht nur operative Prozesse, sondern stellt auch traditionelle Geschäftsmodelle grundlegend in Frage – mit weitreichenden Konsequenzen für Versicherer, Vermittler und Endkunden.
Tags: KI, Versicherung, InsurTech, Automatisierung, Risikobewertung, Machine Learning, Digitalisierung
Die Versicherungsbranche gilt seit Jahrzehnten als einer der konservativsten Sektoren der Finanzwirtschaft. Doch dieser Ruf täuscht über eine tiefgreifende Revolution hinweg, die sich gegenwärtig vollzieht. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen dringen in nahezu jeden Winkel des Versicherungsgeschäfts vor – von der Policengestaltung über die Kundenbetreuung bis hin zur Schadensregulierung.
Laut einer Studie von McKinsey & Company (2024) werden bis 2030 etwa 25 Prozent aller Versicherungstätigkeiten durch KI-gestützte Systeme automatisiert oder erheblich verändert. Der globale InsurTech-Markt erreichte 2024 ein Volumen von über 18 Milliarden US-Dollar und wächst jährlich um mehr als 30 Prozent (KPMG, 2024). Diese Zahlen verdeutlichen: Die KI-Revolution in der Versicherungsbranche ist keine ferne Zukunftsvision, sondern bereits gelebte Realität.
Traditionell war die Schadensregulierung ein zeitaufwendiger, fehleranfälliger Prozess. Ein Versicherungsnehmer meldete einen Schaden, füllte Formulare aus, wartete auf einen Sachverständigen, der vor Ort erschien, und erhielt nach wochenlangen Prüfungen schließlich eine Auszahlung oder Ablehnung. Dieser Prozess war für alle Beteiligten frustrierend und kostspielig.
Moderne KI-Systeme revolutionieren diesen Ablauf fundamental. Schadenmeldungs-Apps ermöglichen es Kunden heute, einen Schaden innerhalb von Minuten über ihr Smartphone zu melden – inklusive Fotos, Videos und GPS-Koordinaten. Neuronale Netzwerke analysieren diese Daten in Echtzeit (Charpentier, 2021). Ein KI-Algorithmus kann beispielsweise aus mehreren Fahrzeugfotos den Schadensumfang präzise schätzen, indem er auf eine Datenbank mit Millionen vergleichbarer Schadensfälle zurückgreift.
Das US-amerikanische InsurTech-Unternehmen Lemonade erlangte weltweite Bekanntheit, als sein KI-System "Jim" im Jahr 2016 einen Schadenfall innerhalb von drei Sekunden bearbeitete und auszahlte – ohne menschliche Intervention (Lemonade, 2019). Was damals als Kuriosität galt, ist heute Standard bei führenden Versicherern.
In Deutschland setzt etwa die Allianz Group auf KI-gestützte Schadensbearbeitung. Laut ihrem Jahresbericht (Allianz, 2024) werden bereits mehr als 60 Prozent aller Kraftfahrzeugschäden durch automatisierte Systeme vorgeprüft, was die Bearbeitungszeit im Durchschnitt um 40 Prozent reduziert hat. Die Kundenzufriedenheit stieg dabei messbar: schnellere Auszahlungen bedeuten weniger Frustration und stärken die Kundenbindung.
Die Kerntätigkeit jedes Versicherungsunternehmens ist die Risikobewertung: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein bestimmtes Ereignis eintritt? Wie hoch wäre der damit verbundene Schaden? Traditionell basierten diese Bewertungen auf statistischen Tabellen und vereinfachten Risikoklassen – ein Autofahrer wurde etwa nach Alter, Geschlecht, Wohnort und Fahrzeugtyp eingestuft.
Machine-Learning-Algorithmen können dagegen Hunderte oder Tausende von Variablen gleichzeitig berücksichtigen. Telematik-Systeme in Fahrzeugen erfassen Fahrverhalten in Echtzeit: Bremsintensität, Kurvengeschwindigkeit, Nachtfahrten, Autobahnnutzung. Diese Daten erlauben eine individualisierte Risikoeinschätzung, die weit präziser ist als alle bisherigen Ansätze (Frees & Huang, 2021).
Im Bereich der Wohngebäudeversicherung nutzen Versicherer zunehmend Satellitenbilder und Drohnenaufnahmen, um Gebäudezustände zu bewerten. Kombiniert mit Klimamodellen und historischen Schadensdaten entstehen Risikomodelle, die lokale Vulnerabilitäten für Sturm, Überschwemmung oder Hagel mit bislang unerreichter Präzision abbilden können (Swiss Re Institute, 2023).
Für die Lebens- und Krankenversicherung eröffnen Wearables und Gesundheits-Apps neue Dimensionen. Apples Health-Plattform, Fitness-Tracker und sogar Social-Media-Aktivitäten werden von einigen Versicherern in Pilotprojekten ausgewertet, um Gesundheitsrisiken besser einzuschätzen. Hier entstehen allerdings erhebliche ethische Spannungsfelder, auf die im weiteren Verlauf eingegangen wird.
Versicherungsbetrug verursacht in Europa jährlich Schäden in Höhe von schätzungsweise 13 Milliarden Euro (Insurance Europe, 2024). KI-Systeme sind bei der Betrugsbekämpfung traditionellen Methoden klar überlegen, da sie Muster in großen Datenmengen erkennen können, die für menschliche Analysten unsichtbar bleiben.
Anomalie-Erkennungssysteme analysieren jede Schadensmeldung auf statistische Auffälligkeiten: Wird ein Schaden zu einem ungewöhnlichen Zeitpunkt gemeldet? Stimmen die angegebenen Umstände mit typischen Schadenmustern überein? Gibt es Verbindungen zu bekannten Betrugsnetzwerken? Diese Systeme erreichen heute Trefferquoten bei der Betrugserkennung, die 30 bis 50 Prozent über manuellen Prüfverfahren liegen (Deloitte, 2023).
Gleichzeitig reduziert bessere Betrugserkennung auch die Anzahl unbegründeter Verdächtigungen gegen ehrliche Kunden. Ein gut kalibriertes KI-System unterscheidet besser zwischen echten Unregelmäßigkeiten und bloßen statistischen Ausreißern.
Traditionelle Versicherungsprodukte sind standardisiert: Man wählt zwischen wenigen Tarifstufen und erhält eine Police, die für Millionen von Kunden gleich aussieht. KI ermöglicht hingegen die Entwicklung hochgradig individualisierter Produkte, die genau auf die spezifischen Bedürfnisse und Risikolagen einzelner Kunden zugeschnitten sind.
Usage-Based Insurance (UBI) ist das vielleicht bekannteste Beispiel: Kfz-Versicherungen, die nach tatsächlicher Fahrleistung, Fahrverhalten oder Fahrzeiten abgerechnet werden. In den USA nutzen bereits mehr als 20 Prozent aller Autoversicherten solche Produkte (J.D. Power, 2024). In Deutschland nimmt die Akzeptanz langsam zu, wächst aber kontinuierlich.
Ähnliche Ansätze entstehen in der Hausratversicherung (Schutz nur während Abwesenheit), der Reiseversicherung (stundengenau für einzelne Reiseabschnitte) und der Cyberversicherung (dynamisch angepasst an aktuelle IT-Sicherheitslage des Unternehmens). Diese Produktinnovationen wären ohne KI schlicht nicht realisierbar.
Mit der wachsenden Macht der KI in der Versicherungsbranche entstehen zwangsläufig regulatorische und ethische Fragen. Die EU-KI-Verordnung (AI Act), die 2024 in Kraft getreten ist und bis 2026 vollständig anwendbar wird, stuft bestimmte Anwendungen der KI in der Versicherung als "hochriskant" ein und stellt strenge Anforderungen an Transparenz, Erklärbarkeit und menschliche Aufsicht (Europäische Kommission, 2024).
Ein zentrales Problem ist das Thema Diskriminierung: Wenn ein KI-Algorithmus bestimmte Personengruppen systematisch anders bewertet – etwa aufgrund von Wohnort, sozioökonomischen Merkmalen oder digitalen Verhaltensweisen –, kann dies zu indirekter Diskriminierung führen, die schwerer zu erkennen und zu bekämpfen ist als offensichtliche Ungleichbehandlung (Završnik, 2021).
Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat 2023 einen Leitfaden für den Einsatz von KI in regulierten Finanzdienstleistungen veröffentlicht, der explizit auf die Anforderungen an Fairness, Erklärbarkeit und Auditierbarkeit von Algorithmen eingeht (BaFin, 2023). Versicherer sind verpflichtet, ihre KI-Systeme regelmäßig auf Bias zu überprüfen und die Entscheidungsprozesse für Kunden nachvollziehbar zu gestalten.
Im globalen Vergleich zeigen sich erhebliche Unterschiede in der Adoptionsgeschwindigkeit von KI-Versicherungstechnologien. China ist mit Abstand führend: Ping An Insurance, der weltgrößte Versicherer nach Börsenwert, verarbeitet 98 Prozent seiner Kfz-Schadensmeldungen vollautomatisch und nutzt Gesichtserkennung für die Kundenidentifikation (Ping An, 2024).
In Europa sind die skandinavischen Länder besonders fortgeschritten, getrieben durch eine hohe Digitalisierungsinfrastruktur und eine technologieaufgeschlossene Bevölkerung. Deutschland hingegen gilt aufgrund seiner starken Datenschutztradition und regulatorischen Vorsicht als moderater Adopter – was nicht zwingend als Nachteil gewertet werden muss.
Die USA zeichnen sich durch eine lebhafte InsurTech-Szene aus, die traditionelle Versicherer unter Druck setzt und Innovation beschleunigt. Root Insurance, Oscar Health und Lemonade sind Beispiele für Unternehmen, die mit datengetriebenen Ansätzen etablierte Geschäftsmodelle herausfordern.
Wie jede Automatisierungswelle wirft KI in der Versicherungsbranche Fragen über die Zukunft von Arbeitsplätzen auf. Eine Analyse von Oxford Economics (2023) schätzt, dass in Europa bis 2030 etwa 350.000 Stellen im Versicherungswesen durch Automatisierung wegfallen könnten. Gleichzeitig entstehen neue Tätigkeitsfelder: KI-Trainer, Algorithmen-Auditoren, Datenanalysten und spezialisierte Underwriter für komplexe Risiken.
Der Sachverständige, der körperliche Schäden vor Ort begutachtet, wird in vielen Bereichen von Drohnen und KI-Systemen ersetzt. Im Gegenzug steigt die Nachfrage nach Fachleuten, die komplexe, unstrukturierte Risiken bewerten können – Cyberrisiken, Klimarisiken, geopolitische Risiken –, die sich algorithmischer Standardisierung entziehen.
Entscheidend wird sein, wie gut Versicherungsunternehmen und die Bildungssysteme in der Lage sind, bestehende Belegschaften für neue Aufgaben zu qualifizieren.
Künstliche Intelligenz ist kein Bedrohung für die Versicherungsbranche, sondern deren mächtigstes Werkzeug seit der Einführung von Computern. Automatisierte Schadensregulierung, präzisere Risikobewertung, bessere Betrugsbekämpfung und personalisierte Produkte schaffen echten Mehrwert – für Versicherer und Kunden gleichermaßen.
Die entscheidende Aufgabe für die kommenden Jahre besteht darin, technologischen Fortschritt mit ethischen Anforderungen in Einklang zu bringen. Fairness, Transparenz und Datenschutz dürfen nicht als Hindernisse für Innovation betrachtet werden, sondern als Grundpfeiler eines nachhaltigen Geschäftsmodells, das das Vertrauen der Kunden langfristig sichert.
Wer diese Balance findet, wird in einer KI-getriebenen Versicherungswelt nicht nur überleben, sondern gedeihen.
Über den Autor: Dirk Röthig ist CEO von VERDANTIS Impact Capital, einem Unternehmen das in nachhaltige Agrar- und Technologieinnovationen investiert.
Von Dirk Röthig (Dirk Roethig)