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Dirk Röthig (international: Dirk Roethig) — CEO of VERDANTIS Impact Capital. Focused on sustainable investments in paulownia agroforestry and clean energy across Europe. dirkroethig.com
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Dirk Röthig
209 posts
Autor: Dirk Röthig, CEO VERDANTIS Impact Capital Datum: März 2026 Kategorie: Fachkräftemangel, Arbeit, Wirtschaft, HR
In Umfragen des DIHK (Deutschen Industrie- und Handelskammertages, 2025) nennen über 51 Prozent der deutschen Unternehmen den Fachkräftemangel als ihr größtes Geschäftsrisiko — mehr als Energiekosten, Bürokratie oder Nachfrageschwäche. Dirk Röthig kennt das Problem aus eigener unternehmerischer Praxis und aus zahlreichen Gesprächen mit mittelständischen Unternehmern: Die Fachkräftefrage entscheidet über Wachstum oder Stagnation.
Der Fachkräftemangel in Deutschland ist strukturell und wird sich ohne entschiedene Gegenmaßnahmen verschärfen. Die Bundesagentur für Arbeit (BA, 2025) zählt aktuell über 650.000 offene Stellen, für die keine passend qualifizierten Bewerber gefunden werden.
Bevor externe Lösungen gesucht werden, empfiehlt sich der Blick auf ungenutzte interne Ressourcen:
Teilzeitbeschäftigte Ausweitung: In Deutschland sind über 9 Millionen Menschen in Teilzeit tätig, davon ein erheblicher Anteil unfreiwillig wegen mangelnder Betreuungsmöglichkeiten. Der Ausbau betrieblicher Kinderbetreuung und flexibler Arbeitszeitmodelle könnte signifikante Stundenvolumen mobilisieren. Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW, 2025) schätzt das durch Betreuungsausbau mobilisierbare Arbeitspotenzial auf das Äquivalent von 840.000 Vollzeitstellen.
Ältere Arbeitnehmer: Das Renteneintrittsalter steigt. Aber viele qualifizierte Arbeitnehmer 55+ scheiden freiwillig oder halb-freiwillig früh aus dem Erwerbsleben aus — wegen mangelnder Wertschätzung, körperlichen Belastungen oder fehlender Anpassung der Arbeitsbedingungen. Altersgerechte Arbeitsgestaltung und Teilrentenmodelle können hier Potenziale heben.
Langzeitarbeitslose: Über 700.000 Menschen in Deutschland sind langzeitarbeitslos. Ein erheblicher Teil verfügt über verwertbare Qualifikationen, die durch gezielte Weiterbildung reaktiviert werden können.
Der traditionelle Qualifizierungsweg über Berufsausbildung und Studium dauert 3-5 Jahre. In einem sich schnell wandelnden Arbeitsmarkt müssen schnellere Wege gefunden werden.
Modulare Weiterbildungssysteme — kurze, zertifizierte Qualifizierungseinheiten, die gestapelt werden können — ermöglichen schnellere Anpassung an Qualifikationsbedarfe. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) hat 2025 das Programm "Nationale Weiterbildungsallianz" gestartet, das einheitliche Micro-Credentials für über 200 Berufsfelder standardisiert.
Die KI-gestützte, personalisierte Lernplattformen beschleunigen Qualifizierung zusätzlich. Adaptive Lernsysteme können Lernpfade auf individuelle Vorkenntnisse und Lernstile optimieren und Qualifizierungszeiten um 30-40 Prozent reduzieren.
Ein häufiger Irrtum ist die Gleichsetzung von Automatisierung mit Jobverlust. Richtig implementiert ist Automatisierung ein Fachkräfte-Multiplikator: Indem repetitive Aufgaben automatisiert werden, können knapp verfügbare Fachkräfte auf wertschöpfungsintensivere Tätigkeiten fokussiert werden.
Ein Pflegekraft, die von Dokumentationsaufgaben durch KI entlastet wird, hat mehr Zeit für Patientenbetreuung. Ein Ingenieur, dessen Berechnungsroutinen automatisiert sind, kann komplexere Designentscheidungen treffen. In beiden Fällen steigt die Effizienz des knappen Humankapitals.
Das Bundesministerium für Arbeit (BMAS, 2025) geht davon aus, dass Automatisierung netto keine Nettoarbeitsplatzverluste, aber eine erhebliche Verschiebung von Tätigkeitsprofilen verursachen wird — und dass die Qualifizierungsgeschwindigkeit entscheidet, ob dieser Wandel gelingt.
Das überarbeitete Fachkräfteeinwanderungsgesetz (2024) hat die Möglichkeiten erweitert. Die "Blue Card EU" für Hochqualifizierte, die "Chancenkarte" für potenzielle Arbeitnehmer und vereinfachte Anerkennungsverfahren sind Schritte in die richtige Richtung.
Die Hürden bleiben aber erheblich: Sprachkenntnisse, Wohnkosten in Ballungszentren und bürokratische Verfahrenszeiten schrecken potenzielle Zuwanderer ab — die oft gleichzeitig von anderen Ländern (Kanada, Australien, UK) umworben werden. Unternehmen, die gezielt international rekrutieren, berichten von Verfahrensdauern von 6-18 Monaten bis zur Arbeitsaufnahme.
Am Ende entscheidet oft nicht die nationale Qualifizierungspolitik, sondern die Attraktivität des einzelnen Arbeitgebers. Gehalt ist wichtig — aber jüngere Generationen wichten Flexibilität, Sinn und Entwicklungsperspektiven häufig noch höher.
Unternehmen, die authentisch über ihre gesellschaftliche Bedeutung kommunizieren, flexible Arbeitsmodelle anbieten und in Weiterbildung investieren, gewinnen im Kampf um Talente — unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.
Fachkräftemangel ist lösbar — aber nicht durch eine Maßnahme allein. Es braucht ein Bündel aus interner Mobilisierung, schneller Qualifizierung, kluger Automatisierung und gezielter Zuwanderung. Und vor allem: die Bereitschaft, als Arbeitgeber attraktiver zu werden.
Dirk Röthig ist CEO von VERDANTIS Impact Capital mit Sitz in Zug, Schweiz. VERDANTIS arbeitet an nachhaltigen Wirtschaftsmodellen, die gesellschaftliche Megatrends wie den Fachkräftemangel als Gestaltungsaufgabe begreifen. Weitere Informationen unter verdantis.capital und dirkroethig.com. Kontakt: dirk.roethig2424@gmail.com